본문 바로가기

Life50

인정받는 팀장이 되려면 매년 새해가 되면 임원 승진 발표와 함께 하부 조직의 개편이 이뤄진다. 필자는 10여 년의 경영 컨설팅과 10여 년의 기업 인사관리 업무를 담당해 오면서 수많은 임원(팀장)들을 지켜봤다. 좋은 성과를 내는 리더들은 몇 가지 공통점이 있다는 것을 발견하게 되었다. 이번에 대기업에서 임원으로 승진한 김 상무는 5년 전 처음 팀장을 맡았을 때부터 남다른 모습을 보였다. 그가 팀을 맡았을 때 제일 먼저 한 일은 바로 팀원들 각자가 하는 일에 의미를 찾아준 것이었다. 팀원에게 어떤 일을 하라고 시키기 전에 왜 그 일을 해야 하는지, 일의 의미를 먼저 알려줬다. 목적이 명확하니까 팀원은 다양한 아이디어로 자율적으로 일을 해냈다. 즉 ‘무엇(what)’을 하라고 시킨 것이 아니라 ‘왜(why)’ 그 일을 해야 하는지.. 2015. 2. 4.
새해 좀더 많은 책을 읽고 싶은 이들에게 지난 2014년 28권의 책을 읽는 데 성공하여 개인적 기록을 갱신했습니다. 새해 좀더 많은 책을 읽고 싶은 이들에게 다음과 같은 방법을 추천합니다. 1. 핸드폰을 바다에 던져버리세요. (아니면 비행기 모드로 전환하세요.)2. 책을 늘 몸에 지니고 다니세요.3. 한 권의 책을 다 끝내기 전에 다른 책을 미리 준비해 두세요. 읽을 책을 몇 권 쌓아두거나 e-리더에 책을 채워두세요.4. 책이 별로 재미있지 않거나 달리 배울 만한 게 없다면, 당장 그만두세요! (방 저편으로 내던져서 확실히 끝내 버려요!)5. 낮 동안엔, 비소설을 읽기 위한 목적으로 딱 한 시간만 챙겨두세요. (지하철 출퇴근 시간이나 점심시간, 그리고 자투리 시간이 적절합니다.)6. 밤엔 한 시간만 일찍 침대로 기어들어가 소설을 펼치세요. (.. 2015. 2. 3.
프리젠테이션/발표만큼 중요한, 질문에 잘 대응하는 방법 2015년 1월 30일 by 프리젠테이션 시간이 끝나고, 누구도 피해갈 수 없는 상황이 있습니다. 바로 질의응답 시간입니다. 열심히 준비를 해서 프리젠테이션을 잘 마친 사람들도, 이 부분에서는 긴장하기 마련입니다.그러나 일어날 수 있는 다양한 상황에 대해 미리 알고 대처한다면, 충분히 좋은 결과를 얻을 수 있답니다. 시작은 솔직함 그 이전에, 질의 응답 시간에 반드시 지켜야 할 원칙이 있습니다. 바로 ‘솔직함’ 입니다. 이는, 모르는 부분에 대해서는 모른다고 인정을 해야 하는 것을 의미합니다. 요즘은 스마트폰 태블릿 PC등 앉은 자리에서 인터넷 내용을 쉽게 검색할 수 있는 시기입니다.따라서 정확히 알지 못하는 내용에 대해서 자신감 없는 태도로 답변을 했다가 그 내용이 틀렸을 경우, 앞 부분 발표를 아무리.. 2015. 2. 2.
위기를 기회로 - 멕스웰의 성공 법칙 1. 원망하지 마라 원망하기 시작하면 끝이 없다. 소득없는 시간낭비에 지나지 않는다. 모든 결과를 겸허하게 받아들이는 마음의 준비가 반드시 필요하다. 2. 자책하지 마라 후회와 반성은 지독하게 하되 한 번으로 족하다. 중요한 사실은 보란듯이 다시 일어나는 일이기 때문이다. 3. 상황을 인정하라 이렇게 했더라면, 저렇게 됐더라면... 등등 늘어놓고 있으면 아무 소용이 없다. 과거는 소리없이 흘러갔을 뿐이다. 현실을 냉정하게 인정할 줄 아는 것이 중요하다. 4. 궁상을 부리지 마라 이런저런 아는 사람을 찾아다니면서 궁상을 부리는 것이 적극성이 아니다. 죽겠다는 소리는 입밖에도 내지마라. 아직도 건재하다는 믿음이 있을 때 누구든지 지원하고 싶은 마음이 생기는 것이다. 5. 조급해 하지마라 조급해서 얻을 수 있.. 2015. 2. 1.
코딩 도중 인터페이스/디자인 변경하면 개발소요시간이 25%~100%까지 지연 기획상에서 좀 더 고객과 소통을 잘해서 제대로된 기획을 하면 개발 중간에 수정을 과도하게 안해도 될까?아직까지 그래본적이 없어서... 해외는 어떨까... 마찬가지일까...아래와 같이 일정이 딜레이된다는 걸 기획자도 아는건지...개발자에서 기획으로 넘어간 사람들도 많을텐데.. 코니는 340명이 넘는 개발자와 디자이너를 대상으로 앱 개발에 있어서의 애로사항을 묻는 설문조사를 진행했다. 전체 응답자의 50%가 넘는 이들이 앱의 기능 문제보다는 UX 문제 때문에 프로젝트 담당자나 의뢰인으로부터 최종 승인을 받지 못했다고 답했다. 코니의 수석 부사장 데이브 셔크는 "앱 개발 과정에서 모바일 앱 디자인은 종종 간과되곤 한다. 하지만 정작 문제가 되는 것은 전반적인 디자인 문제 및 사용자 경험의 부적절한 설계인 것으.. 2014. 12. 23.
능력있는 개발자가 되기위해.. 자신을 알려야 일자리가 찾아온다. 기트허브(GitHub) 프로필을 만든 후 일부 도전과제를 해결해 능력을 입증해 보이면 금상첨화. 인터뷰는 철저히 준비한다. 인터뷰 능력을 키우는 것은 자신의 몫이다. 인터뷰는 '근육'과 같다. 사용하지 않으면 줄어든다는 의미다. 사전에 예상 질문을 만들어 답변을 준비해야 한다. 면접관이 제시할 확률이 높은 테스트를 연습하는 것은 더 중요하다. 일부 회사는 기술 인터뷰 기법을 활용한다. 반면, 밤새 해결해야 할 프로그래밍 문제를 제시하는 회사들도 있다. 이를 준비할 때 참고할 좋은 자료와 자원이 많다. 크래킹 더 코딩 인터뷰(Cracking The Coding Interview)를 특히 추천한다. 출처 : http://www.itworld.co.kr/slideshow/90.. 2014. 12. 23.

티스토리툴바