Tech Lead vs Engineering Manager

'테크 리드'와 '엔지니어링 매니저'의 역할 차이 이해하기

DALL·E - 테크리드, 매니저

기술 리드와 엔지니어링 매니저는 종종 혼동되지만 실제로는 다른 역할입니다. 이 글에서는 두 역할의 차이점을 명확히 설명하고 각각의 초점과 책임에 대해 자세히 다룹니다. 팀 규모에 따른 역할 분리 필요성도 논의합니다.

회사에서 기술 리드와 엔지니어링 매니저 역할을 혼용하는 경우가 매우 흔합니다. 두 역할이 일부 겹치기는 하지만, 기술 리더는 시스템을 담당하고 엔지니어링 매니저는 사람을 담당한다는 점에서 초점이 다릅니다.

팀의 규모가 작거나 리더가 엔지니어링 매니저와 테크 리드 경력이 많은 경우에는 한 사람이 두 역할을 모두 수행할 수도 있습니다. 하지만 시스템과 팀의 규모가 커지고 복잡해지면 각 역할에 다른 사람을 배치할 수 있습니다.

다음은 각 역할의 다양한 책임 중 일부로 전체가 아닙니다:

기술 리드(시스템)	엔지니어링 관리자(인력)
기술 우수성 및 혁신	경력 계획, 승진 및 코칭
아키텍처 및 시스템 통합	인력 계획 및 채용
기술 멘토링, 채택 및 조정	팀 계획 및 제공
기술 스파이크 및 실험	목표, 성과 및 피드백
코드 리뷰 및 피드백	일대일
시스템 설계 프레젠테이션	기술 결정에 참여
기술 역량 계획	계단식 커뮤니케이션
생산 문제 에스컬레이션	팀 빌딩 활동 및 문화
시스템 SLA, 메트릭 및 모니터링	팀 보호 및 만족도
플랫폼 방향, 패턴 및 관행	팀 생산성 및 지표
다른 기술 리드와의 조율	다른 개발 관리자와의 조율
코딩 시간 30~70%	코딩 시간 0~30% 실습
시스템 로드맵(공유)	시스템 로드맵(공유)
개발 프로세스(공유)	개발 프로세스(공유)
팀 가시성 및 인정(공유)	팀 가시성 및 인정(공유)
필요 시 엔지니어링 관리자 역할 수행 능력	필요 시 기술 리드 역할 수행 능력

각 역할에 대한 마지막 요점은 목록이 상호 배타적이지 않으므로 한쪽의 많은 포인트가 다른 쪽에서도 중요하다는 사실을 강조합니다. 팀이 직면하고 있는 기술적 문제를 이해하지 못하는 엔지니어링 매니저는 그 역할을 성공적으로 수행할 수 없으며, 팀 내 엔지니어의 커리어 경로를 이해하지 못하는 테크 리드도 마찬가지입니다.

즉, 엔지니어링 관리자가 기술 리드 역할을 할 수 있는 것도 중요하지만 그 반대의 경우도 마찬가지이지만, 엔지니어링 관리자가 올바른 일에 집중하고 탁월한 능력을 발휘하는 것도 중요합니다. 업무가 겹치는 부분이 분명하고 협업할 수 있는 기회가 있지만, 두 직책 모두 갈등과 오해를 피하기 위해 누가 무엇을 담당해야 하는지 잘 알고 있어야 합니다.

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